Кадровая политика

ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК», придерживаясь принципов, заложенных в основу Глобального Договора ООН, признает своих работников важнейшей ценностью и выстраивает взаимоотношения с ними на основе социального партнерства, общности целей и уважения взаимных интересов.

Целями корпоративной политики ОАО «БМЗ - управляющая компания холдинга «БМК» в области управления персоналом предусмотрено:

  • формирование системы регулирования трудовых отношений и развитие социального партнерства на основе баланса интересов работников и предприятия;
  • совершенствование систем мотивации работников, обеспечение конкурентоспособного уровня компенсационного пакета работников, увязанного с ростом производительности труда, коллективными и индивидуальными результатами трудовой деятельности;
  • развитие персонала (отбор, найм, оценка, обучение, продвижение) для обеспечения подразделений БМЗ работниками с необходимыми профессионально-квалификационными характеристиками;
  • повышение уровня охраны труда, улучшение социально-бытовых условий на производстве и предоставление работникам и членам их семей дополнительных возможностей для оздоровления;
  • развитие корпоративной культуры, обеспечение социальной стабильности и благоприятного морально-психологического климата в трудовых коллективах;
  • развитие корпоративных социальных программ.
Основные принципы кадровой политики

Развиваясь и постоянно совершенствуясь, завод связывает свой успех со сплоченным и активным коллективом профессионалов. Одна из основных целей ОАО «БМЗ - управляющая компания холдинга «БМК» – создание «компании приоритетного выбора», основанной на честности, увлеченности, творческом подходе, оптимизме, стремлении к самосовершенствованию каждого сотрудника. Построение системы управления ОАО «БМЗ - управляющая компания холдинга «БМК» предполагает вовлечение кадров в процесс принятия решений, оптимизации бизнес-процессов, совершенствования производственной и социальной деятельности компании. Таким образом, каждый человек ощущает собственный вклад в достижение общей цели.

Применяемые методы управления персоналом Общества направлены на сохранение рабочих мест, поддержание достойного уровня заработной платы, оптимальное перераспределение трудовых ресурсов, способствующие повышению инвестиционной привлекательности и динамичному развитию предприятия. Сотрудники предприятия – основной элемент успеха в достижении наших целей. Самые современные технологии неконкурентоспособны без профессионалов своего дела, поэтому мы с особым вниманием относимся к решению кадровых вопросов.

Характеристика персонала

ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» является крупнейшим работодателем в регионе производственной деятельности и осознает свою экономическую и социальную роль перед обществом, оказывая на него воздействие посредством создания высокого уровня социальной защиты и благоприятных условий труда для своих работников, реализации эффективных социальных и экологических программ, проектов и мероприятий в сфере управления персоналом.

Общая численность персонала завода более 12000 чел. Доля работников завода в экономически активном населении региона присутствия составляет около 30 %.

Имидж стабильно работающего предприятия делает ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» привлекательным для потенциальных работников и решает вопрос обеспеченности кадрами в будущем.

В 2013 году для удовлетворения потребности в персонале на завод из числа жителей региона было отобрано, с учетом уровня компетентности кандидатов, и принято 532 работника.

Большое значение на предприятии уделяется приему и адаптации молодых специалистов. Учитывая темпы роста объема производства, в 2013 году завод трудоустроил 143 молодых специалистов. На 2014 год запланировано значительное увеличение числа заявляемых выпускников высших учебных заведений – около 100 человек, и средне-специальных учебных заведений - около 200 человек, и их трудоустройство на БМЗ.

Карьера

ОАО «БМЗ–управляющая компания холдинга «БМК» обеспечивает всем работникам Общества равные возможности для реализации потенциала в процессе своей трудовой деятельности, справедливую и беспристрастную оценку результатов работы, подбор персонала при приеме и должностное продвижение на основе профессиональных навыков, умений и знаний.

Масштабы компании позволяют работникам реализовать свои профессиональные амбиции, получить новый опыт и повысить уровень квалификации. Реализуя подходы в социальной сфере, предприятие делает основной упор на внутренний кадровый потенциал при подборе и осуществлении назначений на должности руководителей и специалистов.

Для воплощения долгосрочной стратегии развития предприятия на ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» сформирован многоуровневый кадровый резерв руководящих работников. Резерв призван удовлетворять потребность Общества в руководящих кадрах, владеющих набором базовых управленческих компетенций. С целью развития необходимых для руководителя компетенций и создания реальной перспективы профессионального и должностного продвижения работников организована поэтапная подготовка резерва кадров в соответствии с действующей Системой. Программами обучения предусмотрена подготовка резерва от уровня мастера дотоп-менеджера с учетом специфики выполняемой работы («Школы молодого руководителя» и «Школы управления»).

На кадровый резерв, как на приоритетную категорию персонала, направлены программы и тренинги по развитию корпоративных и менеджерских компетенций. К подготовке привлекаются специалисты ведущих учреждений образования Республики Беларусь.

Реализуя программы развития кадрового потенциала и повышая эффективность деятельности структурных подразделений, ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК» ежегодно организует ротацию специалистов. Ротация кадров используется как метод снижения монотонности, рутинности труда, обогащения содержания профессиональной деятельности за счет большего разнообразия функций и как один из факторов трудовой мотивации. Кроме того, ротация способствует приобретению более разностороннего практического опыта, необходимого для выдвижения на ту или иную руководящую должность.

Мотивация персонала

ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» признает право работников на достойное, экономически обоснованное вознаграждение за результаты труда, стремится обеспечивать своих сотрудников работой и заработной платой, которые повышают их уровень жизни.

По уровню заработной платы Общество занимает достойное место среди валообразующих предприятий Министерства Промышленности Республики Беларусь.Среднегодовая заработная плата на предприятии составила в 2013 году 770,5 дол. США

Главной целью одного из стратегических направлений политики Белорусского металлургического завода является постоянное повышение производительности и качества труда персонала эффективное применение действующих форм и систем оплаты труда, направленных на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции, на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника и повышение благосостояния работников.

Немаловажным элементом корпоративной культуры предприятия является система нематериального стимулирования работников, включающая в себя социально-психологический, кадровый и профессиональный аспекты.

Особое внимание на Белорусском металлургическом заводе уделяется стимулированию и заинтересованности персонала в экономии материальных и энергетических ресурсов, повышению производительности труда, усилении ответственности за качество выпускаемой продукции, повышении эффективности производства, а также развитию творческой активности при помощи проводимых производственных соревнований.

Одной из важнейших составляющих корпоративной культуры и эффективным способом повышения мотивации работников компании являются корпоративные награды. С целью морального стимулирования, укрепления славных трудовых традиций, увеличения роли и значимости человека труда на заводе проводятся торжественные мероприятия по посвящению в молодые металлурги, чествованию трудовых династий, по занесению в заводскую Книгу почета и на Доску почета, чествование победителей производственных соревнований на ежегодном празднике труда – «Профессиональный Олимп Во всех структурных подразделениях Общества имеются «Аллеи Славы», стенды «Передовики производства» с фотографиями лучших работников цеха.

Трудовые династии

Для большинства работников завод стал частью судьбы: одних он позвал из далеких уголков бывшего СССР, другие работают здесь всю сознательную жизнь и создали трудовые династии.

Неоценимый вклад в становление Белорусского металлургического завода внести специалисты, которые пришли на завод в 1984 году. Они поднимали предприятие и во многом благодаря этим людям марка БМЗ сейчас известна во всем мире. Многие из них трудятся и по сей день, продолжают династии их дети и внуки.

Доброй традицией предприятия стало чествование трудовых династий, чьи представители в третьем поколении продолжают вносить свою лепту в развитие белорусской металлургии. На заводе действует Положение и присвоении Почетного звания «Трудовая династия ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК».

Молодые специалисты

Большое значение на предприятии уделяется приему и адаптации молодых специалистов.

Организация планомерной работы с молодыми специалистами является одним из приоритетных направлений кадровой политики предприятия. Наличие постоянно развивающегося кадрового потенциала в лице молодых специалистов – это важнейшее условие преемственности руководящих кадров, повышения эффективности управления, обеспечения устойчивого социально-экономического развития завода.

На заводе создан Совет молодых специалистов, основными задачами которого являются: адаптация молодых работников на производстве, профессиональный рост, занятия научно-технической и рационализаторской деятельностью.

Для развития творческой активности, повышения интеллектуального потенциала молодежи, привлечения молодых специалистов к научно-техническому творчеству, выявления перспективных молодых сотрудников, на базе Общества ежегодно проводятся научно-технические конференции молодых работников. При этом активное участие в конференции принимают как молодежь Общества, так и студенты и аспиранты ведущих вузов Республики Беларусь.